Trh a socializmus v platoch štátnych podnikov

Plat je cena vašej práce,  za ktorú ste ju ochotný predať. Ale pozor! Je to ja hodnota, za ktorú je tú prácu niekto ochotný kúpiť.

Do tejto poučky som bol býval bol narazil už v mínus 180. deň po mojej promócii, keď si ma jeden odborársky  relikt socializmu nechcel dovoliť kúpiť. Teda presnejšie, moju prácu. Vtipným pozadím bolo, že bez podpisu môjho diplomu na jednom papieri si mohol odborársky predák svoju prácu spláchnuť do záchoda. Manažér mu to vzápätí vysvetlil, ako to na trhu práce chodí a bol kľud.

Minister z Tesca asi zabudol, ako to na trhu chodí.

Manažérom chce rovnako siahnuť na platy. “Nie je možné, aby vo Vojenskom opravárenskom podniku v Novákoch, ktorý dnes nemá poriadne ani na platy, zarábal bežný robotník 500 eur a manažér šesťkrát viac,” povedal Galko.

Nový riaditeľ si bude musieť utiahnuť opasok, pretože v budúcnosti nemôže počítať s takouto mzdou, upozornil minister.

SME.sk | Galko zatrhol manažérom odstupné

Pre radu a skúsenosť nebude musieť ísť ďaleko. Veď len toť nedávno jeho kolega Krajcer riešil plat Zemkovej. A tiež sme sa uchechtávali nad tým, či mu za tie prachy ten televízny trus pôjde niekto kydať.  Veľmi rýchlo sa ukázalo, že veru musí priplatiť, ako trh s použiteľnými manažérmi káže.

Že Galko siaha na zlaté padáky je iná téma.  A, medzi nami, v prípade štátnych firiem je to dobre.

Peniaze - všade iné, všade znova a znova a znova až do omrzenia vytrčená ruka.

Všetci pracujeme za peniaze.

Keď sme už pri tých platoch

V ostatnom čase mám pocit, že sa kdesi na Slobodu akosi zabúda a tlačí len a len na Solidaritu.
Solidarita je z princípu postavená na hlavu. Solidaritu treba len akceptovať, škoda o nej uvažovať. Buď solidárny sme, alebo nie.

Ale toto je už tak trochu priveľa solidarity aj na mňa.

SaS: Jozef Mihál pomáha mamičkám. Od 1. apríla 2011: Po návrate z materskej nebudú mať pôvodný plat, ale narastie im o rovnakú sumu ako ostatným kolegom. (Zdroj: Stranícky Facebook)

Ja viem, každá slušná firma má vo svojej personálnej politike výročné zvyšovanie o štatistickú infláciu. No mám tak trochu obavu, či sa zamýšľaný návrh týka len a len tohto pravidla.

A medzi nami po tretíkrát: Vaša firma nezvyšuje každý rok o štatistickú infláciu? Ak ste zamestnanec, tak vás ľutujem. Pracujete, pracujete a po 5 rokoch zistíte, ako vám potichúčky a poľahúčky klesá životná úroveň. Nie že by teda valorizácia o štatistickú infláciu niečo zásadné riešila, ale keď neprší aspoň Gonorrhea.

Ak ste firma, tak sa nečudujte, že ľudia od vás odchádzajú. Veď bez inflačnej valorizácie je fluktuácia jediná cesta, ako si môžu zamestnanci prilepšiť. Pritom vás to nič nestojí. Tak či tak je psou povinnosťou firmy rásť o kúsok viac ako o infláciu. Inak sa vlastne zmenšuje.  A argument inflačnej valorizácie schová mnoho argumentov, ktoré z ktorých by inak trčala slama demagógie.

To je život, to sú skúsenosti. Tak to na trhu chodí.

Zdieľajte obsah s priateľmi:

Zavádzanie zmien – pravda sa nakoniec ukáže

Problém, nie výzva, ale skutočný problém je, že mi už pri tom nemusíme byť. Chcete dva príklady?

Príklad prvý: Česká zdravotnícka reforma.

Pri príležitosti parlamentnej hádky o zrušenie poplatkov u doktora (30 CZK) a za položku na recepte  (30 CZK) vychádza najavo pár zaujímavých skutočnosti.

Výsledkem změn je, že například ve specializovaných centrech (ať už onkologických či těch, která pomáhají pacientům s roztroušenou sklerózou či třeba metabolickými poruchami) se léčilo o 47 procent pacientů více než v předchozím roce.

Ušetřilo se na to třeba díky tomu, že počet ošetřovacích dnů v nemocnicích klesl o pět procent – pacienti platí za každý den pobytu, a proto je nemocnice nepřijímají už několik dní před plánovanou operací, jak se to donedávna dělalo. Pacienti by se proti tomu bouřili.

Také přišlo o patnáct procent méně lidí k ambulantním specialistům. Regulační poplatky se projevily i na spotřebě léků, poklesl jak počet vydaných balení, tak i množství levných léků, které proplácejí zdravotní pojišťovny. Pětitisícový limit, nad nějž už pojišťovny lidem zaplacené peníze vracejí, překročilo dvacet tisíc pacientů.

Poplatky fungují, lidé jsou u lékaře výrazně méně – iDNES.cz

A tak ďalej a tak podobne. Len podotknem, že pri ostatnom televíznom dueli, ktorý sa udial pred  4 dňami novej ministerky architektky s poslancom Rathom nedokázala tieto argumenty vytiahnuť!!! Asi ležali proklatě nízko.

Príklad druhý: Zavedenie eura na Slovensku.

Pri pohľade na kurzový lístok a porovnaní sily našej meny s českou menu sa ukazuje, akoby dnes už virtuálna slovenská koruna k českej bola v pomere  30,126 ku 28,38 teda  1,06 SKK/CZK. To bolo tak naposledy začiatkom roku 2003, kedy boli pôvodné meny tesne vedľa seba. Že sa to stalo dva mesiace po prechode na euro je z pohľadu cieľa, teda dlhodobo a lacno udržateľnej sily našej meny irelevantné.  Mnohí si sito pamätáte, ako lietal kurz koruny v čase okolo parlamentných volieb.

Určite by som našiel ten citát, ako Fico velebí tých, ktorý rozhodli o tom, že to Euro prijmeme, keď sa začali ukazovať problémy svetového hospodárstva, keď nám Rusko zavrelo kohútiky a tieto udalosti nerozkolísali kurz našej meny

Nikto dnes nemá problém zájsť do obchodu s akoukoľvek bankovkou a je mu vydané. Tých papierikov a kovových krúžkov je všade dosť na to, aby sa mohol uskutočniť akýkoľvek obchod. Nedostatok papierikov a krúžkov by bol skutočný problém (a bola to asi najväčšia výzva pri technickej realizácii s imperatívom: Toto sa nesmie stať!),  ich aktuálny nadbytok je nepohodlie.

Oba príklady majú spoločnú jednu vec: Pôvodný tvorcovia zmien sú už kdesi úplne inde, skôr ako sa dočkali prvých výsledkov. Prínosy si privlastňujú noví a negatíva ostávajú na triku pôvodným nositeľom zmien.

Spoločné znaky nositeľov zmien

Zmeny nikto nemá rád. Zvyk je jeden z najväčších tvorcov endorfínov v ľudskom tele. Naopak, zmena vyvoláva tvorbu adrenalínu. Je to otázka chémie autonómneho nervstva a prvej signálnej sústavy, teda toho živočíšneho v nás.

Nesprávny cieľ personifikácie. Komunikovať s ľuďmi je prirodzené. Rozprávať sa s vecami, lajstrami, počítačmi je vraj znakom duševnej choroby. Preto ľudia dávajú zmenám prívlastky podľa mena nositeľa zmeny. Máme tu julínkovu/zajacovu reformu, barátove drobné, pilnikov sortiment, ale to vôbec nie sú tí ľudia, ktorí zadávali ciele zmeny.

Trojuholníka bez priamej spätnej väzby. O bytí, či nebytí nositeľa zmeny pre ľud rozhoduje spoločný  nadriadený toho ľudu aj toho nositeľa zmeny. Takže nositeľovi zmeny sa nikto nemusí zodpovedať, ale on sa zodpovedá každému.

Zmeny sú vždy nevratné. Je generáciami preverená axióma, že v rôznom čase sa nedá vstúpiť do tej istej rieky. Ale všetci vkladajú márnu nádej do toho, že ak nositeľa zmeny vyhodia, tak sa všetko vráti do starých koľají.

Pasca čiastkových úloh. Vždy sa mohli  lepšie zrealizovať jednotlivé čiastkové kroky z pohľadu na samostatné čiastkové úlohy. Zmena ako taká je vo svojej podstate dosiahnutím cieľa a ten je pevne daný zadávateľom, takže uvažovať o ciele zmeny ako lepšom alebo horšom, by znamenalo požadovať inú zmenu.

Pasca nemožnosti prezradiť riziká. Nositeľ zmeny nikdy nemôže prezradiť najslabšie miesto technickej realizácie zmeny, pretože by ukázal na to ohnivko, ktoré jediné stačí sabotovať, aby sa nedosiahol cieľ zmeny.

Na záver najvražednejšia vlastnosť zmeny

ČAS: Najväčším problémom zmeny je, že tie ciele zmeny ležia v budúcnosti, ale zmena sa deje teraz. Pravda o tom, ako sa všetci budeme mať lepšie vyjde najavo, ale mi už pri tom nemusíme byť.

Zdieľajte obsah s priateľmi:

Prednáška z akcie Barcamp Bratislava 2008

Dolu pod článkom je k dispozícii moja prednáška. Kým sa k nej dočítate, ponúkam aj pár osobných postrehov.

Nuž, bola to masová akcia a nevyhli sa jej ani davové scény. A to ja nemusím. Naopak, vďaka masovej účasti sa mi podarilo stretnúť na živo pár ľudí. A práve toto odhadujem ako základný prínos a to, čo všetci teraz najviac vyzdvihujú. Že sme si každý z Barcampu urobili vlastné stretko so svojimi priaznivcami a naopak mohli byť stretnutý s ľuďmi, ktorých sme priaznivcami. Veď koľkí by ste prišli len a len pre to, aby ste sa so mnou na živo stretli pod našou čerešňou?

Z hlbokých vedomostí som sa podozvedal z prednášok len málo-čo. Vedomosti podľa citu. Týkalo sa to všetkých prednášok. Aj tej o ochrane autorských práv aj tej mojej.

Postrehy ostatných účastníkov.

Takže, dobré to bolo Jano. Rád prídem aj na budúce. Pre mňa bolo toto stretnutie tak iné, ako ďaleko je farmácia a lekárenstvo od počítačov. A mne môžete veriť, že je to hafo ďaleko. A práve pre tú dokonalú inakosť dovedenú do ďalšieho rozmeru generačným rozdielom to bolo výborné. Uvedomil som si, ako mám svoju farmáciu skutočne hlboko v srdci.

Prednáška na budúcom Barcampe je jasná. Niektorý z obrázkov z prvej polovice mojej prednášky rozvedený do podrobností. Lebo ohľadne projektu 30plus je v tejto chvíli ťažké čokoľvek termínovať.

Takže moja prednáška prostredníctvom, barcapistami všeobecne využívaného nástroja.

Zdieľajte obsah s priateľmi:

Výrobná porada – nástroj optimalizácie pracovného času

V mojej dlhodobej sérii o úskaliach malej firmy vám dnes porozprávam o tom, ako vysedávaním na poradách ušetríte kopu pracovného času.

V druhom diele som hovoril, že je potrebné si vytvoriť niekoľko funkcii a tie následne obsadiť živými ľuďmi. Nie je podmienkou, aby platilo, že čo funkcia to človek. Dokonca v pohode môže platiť, že všetky funkcie obsadí jeden človek. Zásadné je len, aby sa na svoj projekt pozeral očami danej funkcie. Pretože inak vidí potreby projektu markeťák, inak projektový manažér, inak investor a inak sekretárka. Z týchto rôznych pohľadov vzniká úspešný projekt. A jediným miestom, kde sa jednotlivé funkcie môžu stretnúť je výrobná porada.

Ale čo je presne výrobná porada?

  1. Je miestom a časom, kde sa musia pretnúť výkony všetkých jednotlivých funkcii.
  2. Je miestom, kde ľudia navzájom vidia na čom pracujú ostatní vo firme.
  3. Je to miesto, kde si jednotlivé funkcie môžu ukladať navzájom úlohy.
  4. Je miestom na vyjadrenie konštruktívnej nespokojnosti s fungovaním oddelenia vo dverách oproti.
  5. Je priestorom na rozdelenie čiastkových úloh projektu medzi jednotlivé funkcie.
  6. Je miestom, kde si ľudia potvrdia, že rozumejú aké je miesto ich funkcie v projekte.
  7. Je miestom na verejnú pochvalu konkrétnych ľudí za splnenie úloh. (Nie je miestom na verejné pokarhania jednotlivcov za nesplnené úlohy.)
  8. Je miestom na prezentáciu celkových úspechov a celkových neúspechov firmy.
  9. Je miestom na krátke úvahy o budúcnosti, o konkurencii, o nesmrteľnosti chrústa.
  10. Je miestom na ukončenie a vyjasnenie si vnútrofiremných chýrov, šuškánd a dohadov.

Ešte si dáme niekoľko bodov k výrobnej porade:

  • Porada má trvať maximálne 2 hodiny, ideálne 45 minút raz za týždeň (7 dní).
  • Porada sa má konať v pravidelnom čase v týždni (optimálne v utorok (prípadne štvrtok) doobeda).
  • Porada sa nemá konať poobede (po jedle) a už vôbec nie pred koncom priemernej pracovnej doby.
  • Ideálne vždy, ale minimálne na každej 4 sa musia zúčastniť všetci pravidelný účastníci fyzicky. Telekonferencia je fajn, ale nie je to výrobná porada.
  • Účasť na porade má najvyššiu prioritu pred akýmikoľvek pracovnými aktivitami. Platí aj pre obchodných cestujúcich a inštaláciu nového servera.
  • Poradu vždy riadi najvyšší šéf a na jej začiatku sedí za vrch stolom a chrbtom k nejakej stene.
  • Vždy musí vzniknúť písomný zápis, ktorý sa distribuuje do maximálne 6 hodín po skončení porady.

Teraz by malo nasledovať rozpísanie, vysvetlenie, zdôvodnenie a popis dôsledkov nedodržania jednotlivých bodov. Ale nebude. Jednak, ak vás niečo špeciálne zaujíma, vrhnite to do komentárov a odpoviem. Po druhé, ide už o skutočne odborné vedomosti a skúsenosti z rôznych podriadených a nadriadených pozícii, ktoré sú predmetom mojej obživy. A po tretie, toto je posledný plnohodnotný článok z mojej profesionálnej manažérskej oblasti na tomto rodinnom blogu. Všetky ďalšie už budú vychádzať na mojom firemnom blogu.

No dobre, že ste to vy, moji verní návštevníci, tak čosi podrobnejšie o tom predposlednom bode, teda o tom, že výrobná porada je miestom pre krátke úvahy o budúcnosti, o konkurencii, o nesmrteľnosti chrústa. Zásadné je to, čo je zvýraznené, teda krátke úvahy. Výrobná porada nie je firemný brainstorming. To sú dve odlišné udalosti a z ich základných princípov vyplýva aj odlišné vedenie diskusie, odlišná forma zápisu a aj rôzne zloženie osadenstva. Ak potrebujete prediskutovať, uvažovať, plánovať, vymýšľať, tak si na výrobnej porade naplánujte na nejaký deň brainstorming, určite zoznam účastníkov a tak podobne. Ak sa nejaká debata rozvinie, kľudne ju takto utnite a preneste na iný čas a iné miesto. Vyhraďte problému samostatné riešenie a kompetentných ľudí.

Na poradu má prísť každý pripravený. Súčasťou prípravy má byť aj jedna dve vety o tom, čo počulo o konkurencii na neformálnych fórach, v kuloároch, šuškada zo sveta. Kľudne aj veci netýkajúce sa priamo jeho funkcie. Toto donášanie nových informácii treba zásadne podporovať. Súčasne sa nesmie porada rozpadnúť na diskusiu o prinesených informáciách.

Všimnite si, že v momente, keď necháte debatu voľne plynúť, nezúčastnené funkcie sa zahĺbia do kresla, zahľadia von oknom a vychutnávajú si voľno. Zamestnanci milujú porady, pretože je to čas, kedy nemusia pracovať a podávať výkony a výsledky. Stačí sedieť a ako sa im dá priestor na voľnú diskusiu, plne ho využijú na 150%. Toto treba obrátiť. Z bezcieľneho tliachania o tom čo sa vraj chystá, treba urobiť novú úlohu v znení: Ten a ten vtedy a dovtedy overí túto informáciu. Z otvorených otázok treba urobiť uzavreté a vyprodukovať akčný zápis v čase, priestore a funkcii. O tom, že si jednotliví ľudia sami sebe termínujú úlohy sa hádam ani netreba zmieňovať.

A to je pointa nadpisu. Výrobná porada je nástroj v riadení firmy, v zabezpečení jej efektivity. Ale je potrebné s výrobnou poradou vedieť zaobchádzať. Veď si predstavte, kto na tej porade sedí. Sú to profíci vo svojich oblastiach. Šéf za vrch stolom nemá šancu im v detailoch ich práce konkurovať. Ale má povinnosť mať nadhľad, kontrolu nad celkom, definovať priority a tým aj autoritu pred nimi.

Zdieľajte obsah s priateľmi: