Fejtón: Ten Figeľ aj ten Kiska vyzerali byť takí slušní ľudia

Priebežne aktualizovaný fejtón, ktorý píšu poslanci v Parlamente.

„Nechcem prejudikovať chovanie pána prezidenta. Som presvedčený, že tak, ako konáme my, mali by aj ďalší, ak chcú skutočne pomôcť,“ povedal Denníku N poslanec Smeru a žilinský župan Juraj Blanár.

Smer sa dostal do časového stresu aj tým, že do debaty o schvaľovaní zákona vložil bod o odvolaní Jána Figeľa z funkcie parlamentu. Národná rada o tom rokuje už tretí deň.

„Predpokladali sme, že to bude konštruktívna debata, aby sa to rýchlo vyriešilo. Namiesto toho, aby niekto, kto bol pri tom, keď sa to udialo, to pokorne prijal a povedal: poďme hľadať riešenie, tak sme začali byť označovaní za zlodejov. My sme banda zločincov, keď chceme pomôcť?“ hovorí Blanár.

Smeru by podľa neho stačilo, keby Figeľ povedal, že si uvedomuje chybu.

Zdroj:  Smer už kvôli Váhostavu ukazuje aj na Kisku.

Ešte pred ňou (tlačová konferencia Roberta Fica) rozdali novinárom papier, kde je napísané: Na problémy, ktoré spôsobia nereálne ceny diaľnic ministra Figeľa upozorňoval riaditeľ Správy ciest za KDH, člen KDH, v roku 2011, p. Pavlásek: “Viacerým menším firmám, ktoré sa podieľajú na výstavbe diaľnic hrozí krach.” “Ako obstarávateľa Slovenskú správu ciest kontaktovali mnohí subdodávatelia, že nedostanú zaplatené, pretože vysúťažené ceny sú príliš nízke”.

A stratégiu nereálne lacných diaľnic vo svojom otvorenom liste v apríli 2014 potvrdil aj Slovenský živnostenský zväz: “Spolu s ostatnými máme podozrenie, že od začiatku bol úmysel Váhostavu faktúry nezaplatiť, keď firma vysúťažila zákazky za 45 – 50 % rozpočtovaných nákladov na dielo. Jednoznačne kalkulovali, že ak nebude dosť financií na zaplatenie faktúr, tak využijú inštitút reštrukturalizácie.”

 

Na otázku, či Fico vyvodí zodpovednosť aj u ministra dopravy Jána Počiatka, Fico hovorí, že schvália nový zákon. Konať mala bývalá vláda. “My reagujeme, konáme. Nik nám nemôže vyčítať nečinnosť,” dodal.

“Figeľ sa bojí o svoj zadok,” povedal Fico. KDH sa podľa neho vykašľala na ľudí.

 

Výsledky grémia sú, že sa nebude rokovať po 14. hodine ani po víkende. Daniel Lipšic dal návrh, aby sa od zajtra od siedmej hodiny rokovalo o zákone v skrátenom konaní.

 

Laššáková prerušila rokovanie, budú pokračovať v utorok. Na konci rozpravy sa hádali, či budú rokovať aj cez víkend, ale na hlasovanie ich bolo v sále málo.

 

Hlina chce, aby Laššáková prečítala mená poslancov, ktorí sa ospravedlnili, lebo je tu osem poslancov Smeru. Hlina kričí. Laššáková prerušila rokovanie, budú pokračovať v utorok. Opoziční poslanci kričia: “My chceme robiť” a “Kde ste Smeráci”. Zo strany Smeru sa ozýva “Kde je Figeľ?”

 

Poslanec Smeru Otto Brixi si na svojom profile na Facebooku sťažuje, že kvôli rokovaniu parlamentu musel už dvakrát zrušiť pracovnú cestu, ktorú si zaplatil. “To vás ako mladého človeka s obmedzeným príjmom dosť naštve,” napísal.

 

KDH uznáva, že kľúčový svedok Smeru proti Figeľovi spochybnil stavebné zakázky štátu. Nie však Váhostavu, ale firmy, s ktorou podpísal stámiliónový kontrakt Počiatek.

 

Zdroj:  Minúta po minúte: Gauner Široký, zbabelec Figeľ a Shootyho vtipy.

 

„Ja teraz neviem, to bol detail, ktorý nepoznám,” reagoval šéf finančného výboru parlamentu Daniel Duchoň. „No všetci si dobre pamätáme, ako vyvíjal nepriamy tlak na to, aby tie spoločnosti išli do podmienok s takými sumami, ktoré neboli reálne.”

Zdroj:  Poslanci Smeru: Diaľniciam nerozumieme, no Figeľ musí aj tak odísť.

Takže si to zhrňme:

  1. V roku 2010 Figeľ stál s pištoľou na spánku Váhostavu-SK a nútil ho, aby podliezol s cenou vo verejnom tendri, ktorý nikto nenapadol.
  2. Podľa dnešných slov  V TOM  ČASE Smer-SD ako opozičná strana upozorňovala.
  3. Strana Smer v roku 2012 vyhrala predčasné voľby a má v parlamnte pohodlnú väčšinu a jednofarebnú vládu.
  4. V roku 2013 je známe, že Váhostav-Sk neplatí
  5. V roku 2013 Váhostav-SK dostal ďalšie zákazky od štátu za milióny a milióny.
  6. Podmienky tendra v roku 2013 umožnili ďalej neplatiť subdodávateľom.
  7. V roku 2014 je známe, že firma Váhostav-SK vykázala zisk po zdanení a zaplatila štátu dane vo výške cca 32 tisíc eur. – po zaplatení všetkých faktúr.
  8. Reštrukturalizácia prebieha od roku 2014 pod verejným drobnohľadom.
  9. V roku 2015 Váhostav-SK stále neplatí svojim subdodávateľom.
  10. V roku 2015 je Váhostav-SK v reštrukturalizácii podľa aktuálne platných zákonov, z ktorých výplýva, že majiteľovi ostane všetko, banky dostanú všetko a subdodávatelia, ktorý od roku 2012 majú problém s platbami dostanú 15%.
  11. Zákon o reštrukturalizácii sa od roku 2012-2015 nezmenil.

O ničom nevedeli, nikomu nepomáhali a rozhodne s tým nemajú nič spoločné.

Len kultúrny barbar postaví novorenezančné divadlo vedľa gotickej katedrály

Keď niekto príde so staromylským militantným postojom k dnešnej architektúre, vždy  si spomeniem na dve zásadné lokality. Prvou je Pražský hrad.

Dáme fotku. Fotka je viac ako sto slov.

Koľko architektonických štýlov napočítate? A to je ešte Katedrála schovaná.

Koľko architektonických štýlov napočítate? A to je ešte Katedrála schovaná.

No a tou druhou je Horní náměstí v Opave. Bol som tam čosi školiť a na obed som si zašiel čosi zobnúť. A čo nevidím? Kto im to dovolil tam postaviť?!? Čo to bol za kultúrny barbar, čo v roku 1809 dovolil v novorenezančnom štýle postaviť divadlo, ten stánok neresti a pokleslej zábavy vedľa dôstojnej gotickej katedrály?

Na fotografii sa nachádzajú tri zásadné budovy:

Horní náměstí Opava

Horní náměstí Opava

Úplne v pravo je novorenezančná budova Slezkého divadla v Opavé.

Základní kámen dnešní budovy Slezského divadla byl položen 1. května 1804. Roku 1948 došlo k úpravě fasády z novorenesančního stylu do podoby socialistického realismu

Zdroj:  Slezské divadlo Opava – Wikipedie.

V strede je gotická budova konkatedrály zo 14. storočia.

Konkatedrála Nanebevzetí Panny Marie v Opavě je mohutný trojlodní kostel se dvěma věžemi, vybudovaný ve 14. století v gotickém slohu na místě starší románské stavby z počátku 13. století. V roce 1995 byl kostel prohlášen národní kulturní památkou. Od roku 1996 je druhým sídelním kostelem ostravsko-opavského biskupa (konkatedrálou).

Zdroj:  Konkatedrála Nanebevzetí Panny Marie – Wikipedie.

Nuž a vpravo je výdobytok socialistickej architektúry 70-80 rokov minulého storočia.

Keď už sme pri tej Opave, je tam ešte jeden zaujímavý dom. Pražský tančiaci je oproti nemu stelesnený konzervatívec.

Hrnčířská ulice opava.

Hrnčířská ulice Opava.

Responzívny dizajn = “optimalizované pre tablety a IE”

A budem menší, menší, až budeme najmenší na celom svete. Teda okrem Ruska, tam majú najväčších trpaslíkov.

Ale vážne. Už viac ako týždeň sa z chuti zabávam na projekťákoch a programátoroch Grundpeaku, ktorý riešia web pre hru Geocaching.

Dva obrázky hovoria za všetko.

Pri malej šírke displeja, pre tablet je to fajn. Na desktope to už za veľa nestojí. Rozpadá sa lišta, rozpadá sa navigácia, rozpadá sa užívateľ. Proste chyba v dizajne, absencia testovania a zaslepenosť vlastným zariadením a vlastnými prístupovými právami. Úplne obvyklá vec.

Ale iné mi napadlo v tejto súvislosti.

Za starých dobrých čias, tak pred 10 rokmi, sme riešili prístupnosť a použiteľnosť bez ohľadu na zobrazovacie zaradenie. Nehovorilo sa tomu responzívny a všetci si robili srandu z programátora, ktorý optimalizoval pre konkrétne rozlíšenie.

A tak sa dnes smejem tým, čo optimalizujú pre tablety.  Nerobte rovnakú chybu. zabudnite na pojem responzívny a oprášte si pojem použiteľnosť a prístupnosť.

Skúste svoj web používať. ;-)

Keď sa zamyslím nad tým, ako habkáte po webe prstom, nemáte k dispozícii HW klávesnicu, úprimne ľutujem programátorov, ktorí sa snažia urobiť jeden web pre všetkých. Naozaj nejde len o iný viewport! Ide o úplne inú ergonómiu používania. Preto v dnešnom čase ide oveľa oveľa oveľa viac o použiteľnosť ako kedykoľvek doteraz.

Čo je použiteľné s myšou a klávesnicou, nie je použiteľné s prstom. A naopak, čo dizajnujete pre prst je otravné nepohodlné pre myš.

Šachový aut: Starý dobrý stilus a ťukanie do displeja ostrúhanou paličkou.

“A hlavne tie podčiarknuté odkazy!”, to bola mantra použiteľnosti. Nie, nejde o to podčiarknutie v doslovnom význame. To je len taký skúšobný kameň - ukážkový príklad na všetkých nových weboch. Na odkazoch je krásne vidieť ten zásadný rozdiel v ergonómii. Kým pomocou pomocou myši v pohode využijete hover:underline, skúste  prstom vyvolať hover efekt. Taký Caprfíld sa ešte nenarodil.  A tak nikto nevie, kde sú odkazy, kde je navigácia. Odkazy sú nepodčiarknuté, navigácia v rovnakej farbe, formulárové polia plné popiskov.

O responzivite nikde nič. Iba samá použiteľnosť. Tak úrčité!

Apropó, keď už hovoríme o starých časoch a oprašujem pojem použiteľnosť a prístupnosť. Stále platia zákonné predpisy pre prístupnosť webov štátnej správy? Tie weby stoja milióny a nedokážu ani len to, čo weby z pred 10 rokov v oblasti prístupnosti. A unúval sa niekto aktualizovať pravidlá, aby bola dodržaná prístupnosť aj pi použití na dotykových zariadeniach? No dobre, tak ja si sadnem do kútika, ono ma to prejde.

 

Majetok firmy je nie len číslo na bankovom účte

Na čo tu upozorňujem už viac ako dva týždne, teda, že firma vykazuje za rok 2013 zisk a súčasne neplatí dodávateľom, ukazujú ďalšie dôkazy aj za rok 2014.

Za rok 2014 Váhostav-Sk vraj (čas 2:55) vykázal aktíva, teda majetok vo výške 147 miliónov € a závesky, teda pasíva vo výške 143 miliónov eur. To znamená, že má kladné vlastné imanie a nie je v predĺžení. To znamená, že všetky závezky sú 100% kryté majetkom Váhostavu-SK.

Na čo tu ja za rok 2013 a oni za rok 2014 poukazujeme?

Odpoveď, vzhľadom na stav slovenskej spoločnosti a štátu, si musíte dať sami. Až taký disident nie som.

Manažérske rady: Buď to robím, alebo to riadim

To vás takto oslovia oni, že potrebujú pomôcť, lebo nemajú kapacity, ale nápadov kopu. A už pol roka nemajú čas. A tak mi napadlo, že by som sa mohol trochu rozpísať o manažmente.

Dnes to bude výhradne o funkciách.  Opakujem. Dnes to je o funkciách. Nie o osobách. Nie o osobách.

Smejete sa, že nie ste predsa taký roztržitý, že by som vám to mal opakovať dva- či trikrát? Pozrite sa, venujem sa manažmentu už skoro 20 rokov, poznám vás, kým prídeme ku koncu článku, prestanete ten rozdiel vnímať a osobu zameníte s funkciou. Verte mi, som nie len optimista, ale aj lekárnik. Viem o vás svoje.

Ale dosť bolo smiešneho úvodu.

Takže buď to robím, alebo to riadim. Buď som manažér, alebo výkonná sila.

Ako majiteľ a túžiteľ po ziskoch si predsa nemôžem dovoliť platiť manažérskym platom upratovačku. Pridaná hodnota, ktorú vo firme tvorí upravovačka je priamo úmerná platu upratovačky na úrovni minimálnej mzdy. Tak hovorí trh pracovnej sily. (Nehovorím o sanitárke s odborným vzdelaním, od ktorej závisí, či sa linka na výrobu antibiotík bude drhnúť 3 alebo 5 dní.)

Ak som platený ako manažér a robím prácu markeťáka, ktorý vyjednáva lepšie obchodné podmienky pre náš produkt, vyhadzuje majiteľ peniaze von oknom.

Majitelia často sedia na dvoch stoličkách. Priatelia, nezabudli ste, čo som vám prizvukoval? Dnes je to o funkciách, nie o osobách! Takže, keďže ste nezabudli, budme pokračovať.

Majitelia sedia na dvoch stoličkách, vo dvoch funkciách. Chvíľu ako majitelia rozhodujú o plate manažéra a chvíľu ako manažéri rozhodujú o povinnostiach svojich podriadených – markeťákov, robotníkov, upratovačiek. No a potom si sadnú na stoličku markeťáka a idú predávať svoj vlastný produkt.

A nestíhajú! Nestíhajú robiť manažment. Nestíhajú robiť majiteľov. Pretože keď si zakladali firmu, tak sa strašne tešili, ako budú ten nábytok vyrábať. Strašne sa tešili, ako si navrhnú ornamenty. Ako budú konečne používať tie supr-čupr nástroje a prístroje čo im v ich pôvodnj práci nikdy ich manažér nechcel dovoliť nakúpiť.

A už vôbec netušia, kedy robia manažérsku prácu, kedy markeťácku, kedy robotnícku, kedy upratovaciu. Sú predsa majiteľ a ten je tu na všetko. (Máte zrkadlo?)

A v kuse nestíhajú! Pretože hlavne treba uspokojovať zákazníkov. Chvíľu to ide, no po nejakom čase Tkrach sa systém začne rúcať.

Nie preto, že nebolo toho, kto by upratal v dielni. Ale preto, že ako manažér upratujete a za túto prácu beriete manažérsky plat. Preto, že ako majiteľ robíte markeťáka a za túto prácu si beriete dividendy majiteľa.

Pritom, keby váš riaditeľ rozhodol, že markeťákovi dáte plat vo výške vašich divident, tak si ho pozvete na koberček a dôrazne mu pripomeniete, že jeho úlohou je dodržiavať plánované mzdové náklady. A tie ste, ako majiteľ, naplánovali tak, aby vám ostalo na dividendách dosť na dovolenku na Bahamách.

Kontrolná otázka? O čom je tento text?

Áno, správne, o funkciách.

Pozrite sa na snímok vášho posledného pracovného týždňa. Koľko času ste sedeli na stoličke majiteľa, koľko času na stoličke manažéra a koľko na stoličke robotníka? A aký plat ste v daných časoch dostávali? A aká bola pridaná hodnota, ktorú ste pre firmu na jednotlivých pozíciách produkovali?

Ale to nie je jediná šlamastika, ktorá sa vám stane, keď zabudnete na to či ste riaditeľ alebo robotník.

Ako manažér máte za úlohu kontrolovať a  radiť podriadeným. Byť oporou, pomáhať pri rozhodovaní, udržiavať smer k dlhodobej vízii. Pre ostatných. To je to, čo od vás majiteľ očakáva. To je to, čo máte napísané v pracovnej zmluve. Preto je jednou z najsilnejších zručností manažéra schopnosť delegovať.

Keď zabudnete delegovať, lebo veď vy ste ten, kto sedí aj na stoličke robotníka/markeťáka, tak nie je toho, kto by tú firmu riadil. Keď zabudnete delegovať lebo len vy to viete najlepšie urobiť, tak nie je vo firme toho, kto by tú firmu riadil. (Máte zrkadlo?) Už len robíte a robíte. A kto je pri kormidle? Kto sleduje, či sa priebežne plní plán? Kto kontroluje produktivitu práce?

Vy? A kedy? Cez víkendy? Cez sviatky? Cintoríny sú plné nepostrádateľných.

Aha, vy si urobíte čas na to, aby ste aspoň 4 hodiny týždenne robili čisto manažérsku prácu.  A keď nestíhate manažérsku prácu, tak si na ňu vyhradíte viac času na úkor práce robotníckej. A tú robotnícku/manažérsku delegujete. A keď zistíte, že nie je už komu delegovať, lebo všetci idú s produktivitou práce do nebeských výšin, tak najmete ďalšieho podriadeného?

Skvelé, tak potom ste to pochopili. Potom ste až do konca udržali funckie a osoby pekne oddelené.

Na budúce budem kŕmiť opice.

Ďalší študijný materiál: Úloha, funkcia, osoba – druhý diel seriálu o skapatých psoch a mŕtvych koňoch

Kontrolná otázka dnešnej rady: Ak beriete manažérsky plat, odmietate/odsúvate manažérske povinnosti na úkor robotníckych/markeťáckych, alebo delegujete robotnícke/markjeťácke, aby ste si urobili viac času na svoje manažérske povinnosti?

Marketingová doložka: Som konzultant pre lekárenstvo v lekárenských sieťach. Súčasťou mojej práce je tvorba procesných modelov a procesných manuálov pre zamestnancov. Súčasťou tvorby manuálu je aj analýza takých manažérskych chýb a zlyhaní, ktoré sú popísané v článku. Keď pri optimalizácii existujúcich či výstavbe nových procesov narazím na nejakú funkciu, ktorú nemáte obsadenú, dokážem ju dočasne vykonávať. Pri optimalizácii procesov vo vašej firme dostanete odo mňa viac ako by ste si na začiatku vedeli predstaviť. Momentálne som viac ako menej voľný, takže vás to vyjde lacno. Stačí sa mi ozvať.